BG公司的福利体系改革研究
儿童文学
来源:本站
2019-09-17

BG公司的福利体系改革研究

摘要第3-4页abstract第4页第1章引言第8-14页研究背景和意义第8-10页研究背景第8-9页研究意义第9-10页文献综述第10-13页国外福利体系改革研究综述第10-11页国内福利体系改革研究综述第11-12页研究述评第12-13页研究内容和方法第13-14页研究内容第13页研究方法第13-14页第2章论文研究基础理论第14-18页福利体系改革的含义和特点第14页福利体系改革的含义第14页福利体系改革的特点第14页国内外福利体系改革的发展概况第14-16页国外福利体系改革发展概况第14-16页国内福利体系改革发展概况第16页激励理论第16-18页赫茨伯格双因素理论第16-17页马斯洛的需求层次理论第17页弗洛姆期望理论第17-18页第3章BG公司福利体系发展现状第18-32页公司概况第18页公司福利体系现状第18-23页公司福利体系构成第19-21页公司福利等级评定及发放方法第21-22页公司福利调整情况第22-23页公司现有福利体系存在的主要问题第23-29页福利项目不能满足多样化需求,对年轻人缺乏吸引力第23-24页福利发放依据不合理、存在随意性第24-25页福利的调整缺乏科学性和稳定性第25-26页福利项目的设计和管理不规范第26-27页福利的评定缺乏动态变化第27-28页福利项目没有提高员工的满意度第28-29页公司福利体系改革的必要性第29-32页福利体系改革是实行公司战略转型的需要第29-30页福利体系改革是增强员工归属感的需要第30页福利体系改革是满足员工多样化需求变化的需要第30-31页福利体系改革是提高公司绩效和员工绩效的需要第31-32页第4章BG公司福利体系改革方案的设计第32-44页公司福利体系改革总体思路第32-34页要明确改革的目标第32-33页要确立改革内容第33-34页公司福利体系改革的原则第34-36页公平与差异化兼顾原则第34页科学合理原则第34-35页满足多样化需求第35-36页公司福利体系构成设计第36-40页公司福利体系类型构成第36页各类型福利项目设计第36-38页各类型福利项目的等级设计第38-40页公司福利评定流程和方法设计第40-43页建立配套保障方案第43-44页第5章BG公司福利体系改革方案实施的保障措施第44-49页建立公司绩效文化第44-45页完善福利等级评定与考核制度第45-46页设立福利等级评定考核小组第46页做好新福利方案实施的培训工作第46-47页建立福利评定考核反馈沟通机制第47-48页做好福利额度的测算为发放福利提供资金保障第48-49页第6章展望与结论第49-52页研究结论第49-50页本文研究的创新与不足第50页福利改革的未来发展趋势第50-52页致谢第52-53页参考文献第53-55页。