需求管理与非物质激励培训
儿童文学
来源:本站
2019-08-10

需求管理与非物质激励培训

Syllabus需求管理与非物质激励培训课程背景:现实工作中我们总是会听到管理者抱怨招不到人、没有干劲、离职率高是因为公司的薪酬没有竞争力真的是这样吗?反观一下我们自己的职业生涯就会发现,工作意愿的高低往往与所获得的薪酬并没有什么直接关联,而恰恰与直接上级的管理方法联系紧密。 最让大家耳熟能详的例子莫过于毛主席用一句打土豪分田地就激励了千千万万农民追随自己投身于革命事业当中。

所以我们认为,一个好的管理者一定是下属需求洞察与引导的高手,他们必须具备管理下属需求并激发下属工作意愿的意识与能力。

本课程将聚焦于管理者下属需求管理与工作意愿激发的能力提升。

课程对象:中层管理者课程时间:2天,6小时/天课程形式:讲授40%、案例分析与互动研讨50%、实操练习10%课程收益:.帮助管理者了解下属需求.帮助管理者掌握下属需求洞察的方法.帮助管理者掌握不少于24种非物质激励方法.帮助管理者明确职业经理人所应具备的管理习惯课程特色:.大量的案例:大量实际工作场景案例引导学员深入认知下属的需求.深入的研讨:多种教学方法引导学员探寻激励方法.系统的总结:老师将带领学员将众多激励方法进行分类整理更利于实战操作课程大纲第一讲:认知非物质激励(开篇)一、何为非物质激励?1.非物质激励金字塔2.激励下属三原色1)白色正激励2)黑色负激励3)灰色非物质激励讨论:不用钱,可以激励下属吗?讨论:您所希望的员工表现是什么?案例:毛主席、武则天、曹操的激励策略二、何为好的非物质激励?1.将激励化为无形2.平衡组织、管理、员工三者需求3.同步能力、意愿、素养三者提升案例:一包瓜子改变人的一生案例:与中国银行的一次合作案例:客户需求导向的项目设计第二讲:下属需求洞察与非物质激励方法探寻一、下属的八个典型需求是什么?1.职业发展、职级晋升需求分析与洞察2.职责丰富、工作自主需求分析与洞察3.工作压力、工作存在需求分析与洞察4.分配公平、组织支持需求分析与洞察案例:手机的故事互动:学员实际某阶段工作意愿影响分析互动:马斯洛五层次需求与职场人八需求匹配二、如何基于下属的需求进行非物质激励?1.职业发展、职级晋升需求激励难点与方法探寻2.职责丰富、工作自主需求激励难点与方法探寻3.工作压力、工作存在需求激励难点与方法探寻4.分配公平、组织支持需求激励难点与方法探寻互动:利用世界咖啡教学法探寻激励难点互动:利用漫游挂图教学法探寻激励方法互动:利用思维导图教学法总结激励方法输出:《非物质激励的24种方法》三、如何甄别不同下属的关键需求?1.年龄特质2.性格特质3.工作特质4.能力特质练习:下属关键需求测算案例:我的关键需求是什么?练习:如何通过与下属的需求沟通调整自己的管理策略输出:学员实际下属的《需求明晰表》第三讲:优秀管理者所必须具备的管理习惯一、管理习惯将影响激励效果1.了解自己的管理风格2.管理风格对于激励效果的影响互动:基于管理风格图的自我测评二、获得下属敬畏的三个管理习惯1.面善心冷2.高标严求3.工作肃穆视频:点球成金片段---职业经理人与助理的对话练习:获得下属敬畏的三个典型场景实操三、获得下属敬爱的三个管理习惯1.仁爱关心2.乐于分享3.尊重谦逊视频:点球成金片段职业经理人与职业球探的对话练习:获得下属敬爱的三个典型场景实操四、获得下属敬佩的三个管理习惯1.笃定信念2.勇敢坚毅3.明确坚定视频:点球成金片段职业经理人与棒球教练的对话练习:获得下属敬佩的三个典型场景实操培训总结需求管理与非物质激励培训转载:http:///gkk_detail/。