交大海外教育学院商业连锁研训中心七月精彩课程来袭! 全本小说网
儿童文学
来源:本站
2019-07-12

交大海外教育学院商业连锁研训中心七月精彩课程来袭! 全本小说网

  七月是所有故事的相约,在这个炎热的夏季,商业连锁陪清凉一夏。

7月课程精彩来袭,快来抢位!欢迎对本期课程感兴趣的朋友预约试听,在交大课堂上与各行各业的企业管理者交流互动。     数百年来,零售业无论她的表现形式是杂货铺、供销社、百货大楼、购物中心、便利店、专业门店还是网店,等等都在商业进化史中担纲中流砥柱的角色。

相当一部分连锁企业的主营业务也属于零售业。

这一汇集了人流、物流、资金流、信息流的权重行业,正随着时代变迁和社会进步而悄然转变。 如何持续提升效率、如何增强竞争力、如何更好地适应飞速发展的消费需求和变化的规则,如何借助资本力量来做大做强,考量着每一位企业领袖的功力。

  在这堂课中,我们将借助资本方的视角,全面回顾零售业态演化历史和趋势,评估零售连锁行业的发展潜力及投资偏好,审视零售连锁企业的吸睛亮点及瓶颈环节,了解投融资的要求、流程、要素、材料及时间表,从而借助资本力,成为变局者!  上课时间:7月13日(周六)  授课老师:翁怡诺  上课班级:  【老师介绍】  翁怡诺  上海交通大学海外教育学院特聘师资,弘章消费创新基金管理合伙人,专注投资中国大消费领域和零售连锁业。 历任中国国际金融有限公司直接投资部执行总经理,凌日罗斯福泛亚基金董事。

拥有几十年创业投资和私募股权投资经验,完整从事VC/PE各投资阶段的工作经验。

   随着经济发展和科技进步,连锁这种具有一定历史积淀又兼具独特性的企业形式也在人力资源管理方面面临新的机遇与挑战。

适龄劳动人口数量的逐年递减带来的是人力成本的上升,90后、95后新生代员工的价值观个性喜好迥异于60后、70后、80后领导及同事带来的是执行、合作、管理中的矛盾冲突,电脑、手机、互联网的普及带来的是沟通工具、管理工具的电子化,是传统岗位数量的锐减和对员工适应新时代能力要求的提升...  面对这些机遇和挑战,连锁企业将如何更好地应对这堂课将跳出人力资源管理的固有思维框架,从人才的选、用、育、留出发,以微观视角逐一剖析连锁企业中的人力资源规划、绩效、薪酬、培训、人事管理和组织发展,以案例、视频等多元形式,带领我们共同探讨以下问题:  1、如何选对人如何选好人  2、如何综合运用榜样、激励、绩效等方法用对人、用好人  3、如何综合运用培训、授权、进阶等方法培育人  4、如何综合运用物质回报和非物质回报留住人才  上课时间:7月14日(周日)  授课老师:戴黔锋  上课班级:  【老师介绍】  戴黔锋  盛道咨询集团董总裁,复旦大学-香港城市大学联合博士。

企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。 上海工业经济联合会专家组成员;清华大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学等多所院校特聘教授及多所高校MBA导师。     现全球均在普及智能制造,比如德国工业、中国智能制造2025,这是一个全球化的过程。 智能供应链能加快经济全球化。

目前互联网技术、移动技术、智能制造技术都相对成熟,无论是企业供应链、商业供应链、第三方供应链,虽然各自所经历的模块有所不同,此时无疑是最好的机会。

企业应该抓住此机会,运用好智能化技术。

目前中国互联网技术的使用,在全球都处于领先地位。 有如此好的条件、产业链、运营数据,提升企业的智能供应链是个非常好的机会。

这堂课邱老师会带领同学们共同学习以下内容:  1.时代的企业,时代的供应链  2.典型企业的供应链动态  3.企业物流与供应链策略  4.提升策略、步骤及其落点  5.企业实现工业的八大瓶颈  上课时间:7月13日-14日(周六-周日)  授课老师:邱伏生  上课班级:  【老师介绍】  邱伏生  国家级工业与中国制造2025专家,中国顶级物流-供应链规划专家。 德国佛劳恩霍夫物流研究院中国区首席咨询师,上海市政府物流投资咨询高级专家,中国供应链专业委员会主席,德国莱茵TUV公司中国区首席物流顾问,中国物流工程学会副秘书长供应链专业委员会主席,天睿物流咨询机构创始人。     现代企业管理,如何成为一个优秀的管理者,如何与员工保持高效的沟通,如何通过目标细化和分解达到管理最终目的,以及如何从人际关系管理、计划管理、时间管理等诸多角度分析打造战略所需的人力资源队伍,戴老师会在课堂上为同学们一一解答!  上课时间:7月20日-21日(周六-周日)  授课老师:戴黔锋  上课班级:  【老师介绍】  戴黔锋  盛道咨询集团董总裁,复旦大学-香港城市大学联合博士。

企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。 上海工业经济联合会专家组成员;清华大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学等多所院校特聘教授及多所高校MBA导师。

    课程内容  1.团队管理的系统化梳理及实践  2.明确卓越财务团队的标准和出色的管理之道  3.财务团队共识的目标激发团队成员持续动力  4.实战演练:设定财务团队目标  5.在财务团队中发挥成员的多样性  6.团队角色测评:发挥独特性的  案例:自我的角色定位  7.真实案例分析:我的财务团队的成员构成可以如何调整  8.小组讨论:自己真实团队中流程突破的重点  9.如何正能量的引导团队的工作情绪和团队氛围真实案例讨论实践  上课时间:7月20日-21日(周六-周日)  授课老师:刘雪  上课班级:  【老师介绍】  刘雪  国际教练组织认证教练及导师  国际注册会计师  国际组织系统排列认证排列师  美国专业心理测评认证咨询师  北京大学心理学硕士    品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体品牌建设战术与行为制定宪法。

  上课时间:7月27日-28日(周六-周日)  授课老师:许焕章  上课班级:  【老师介绍】  许焕章  上海交通大学海外教育学院连锁品牌战略研究所所长、兼职教授。

现任凯美瑞亚管理谘询公司,英国CHBM品牌管理公司亚太区执行总裁,高策地产服务机构特别顾问,ICMIC认证国际管理咨询师,美国培训及发展协会(ASTD),美国营销协会(AMA)资深会员,心理咨商师。   以上授课地址均为:  联系我们吧:021-51860462、400-058-1158。